大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于锋哥手机测评的问题，于是小编就整理了2个相关介绍锋哥手机测评的解答，让我们一起看看吧。
头条还能加黄v吗，需要一些什么样的条件？有什么建议？
头条还能加黄v么？能加
一个字：难
领域认证完成后可以向加v努力，加v需要满足10个领域问题，并且还真不知道有没有提示完成进度，难。
二个字：很难
头条运营至今已经多少年了，要找领域垂直的问题不难，难的是新手与老作者在同一层面回答，他们更有经验…
难的是很多问题已经被问了不知道多少次，
换汤不换药问题提议不同内容没换，太雷同。这样的问题要回答出新意很难…
三个字：非常难
头条加黄v的规则已经有了变动，领域认证后进军加黄v必须有五万粉丝…
内容的重复性，粉丝数量的苛求对刚完成领域认证要过渡到黄v的创作者来说非常难。
很高兴回答你的问题，头条能加黄V的，不断的学习头条号的规则，一步一步脚踏实地的走来，头条是很好的自媒体平台，而且还有收益，多学习下做的成功经验，一定要坚持，就会有好的结果，相信自己。
刚查了下最新的，以下两种类型的个人创作者可申请黄V认证：
1、拥有一定知名度、在公众熟悉的某领域内有社会影响力的个人用户，申请身份认证通过后可获得。
2、已通过普通兴趣认证，近30天内发布内容数大于等于10且内容垂直优质的用户。
在个人主页点击我的认证-兴趣认证-升级认证-申请加V，审核通过后即可获得V。
当然可以加黄V了。加V之前有6步需要逐一完成。一，实名认证;二，上传一张清晰的头像;三，起一个合法的用户名;四，绑定手机;五，近一个月内发布10条内容;六，通过4条优质问答。做好这些以后还得继续发视频等待升级认证就OK了。
***加载中...中小餐饮企业管理的痛点是什么？
我个人观点。有四个重点要素。第一老板取决于怎样的是经营模式，餐饮怎样做才适合顾客的口味和大众的消费。要满足顾客的需求。顾客满意而来，高兴而去。第二执行的管理高管们。如厨房的厨师长。必须管理好厨房的整个工作流程。第三店长管理好下面的工作人员。如工作的岗位和操作。第四员工必须实行。管理人员的工作安排。这样做，才不会影响餐企业管理的痛点。
简单君愚见，针对中小餐饮企业的角色管理，大致有如下的关键词：
针对老板
- 醒一醒，转变下理念，看看外面的世界。不管认不认可，先接受这些改变；
- 不要以自己的理解去归纳未知的领域，尝试聘请新人专家或新的第三方，在Ta帮你做的过程中体会和学习（后面省略若干字...）；
- 找到企业核心红线。比如“我就是要主打菜好吃，其他你们怎么玩都可以”，要相信自己长年累月一线拼搏培养出来的感觉。这样画出来的框和相应的自由，风险更小，可能性更大；
- 舍得分享。在这个私域流量概念盛行的年份，你的员工才是你最好的***用户，把利润分享给Ta们，大头的好处一定是老板获得。
针对管理人员
- 读懂Boss的愿景和方向，做好上传下达的翻译者。管理人员是企业目标的功放，要凭自己的能量放大目标，给所有员工理解和听到；
- 学习，不停地学习。学各种新概念、新媒体、新技巧，保证自己不会被天天撩微玩抖的后浪拍死在沙滩上；
- 餐饮企业有一堆好士兵，等着升华成好将军，但打仗出色的士兵，不经过涅槃，是无法成为合格的领导者的。亲力亲为有时候并不是佳话，一定要学管理模型和技巧，并勇于试错；
- 给股份、给股份、给股份，重要的事情说三遍。
针对一线员工
- 理解了的立即执行；不理解的，先执行再慢慢理解。毕竟，局部最优不代表全局最优。哪怕你是餐饮天才，也请你先站在企业的视角看一下，再作抱怨和抵触；
- 珍惜一线打拼的机会，尽你所能服务好顾客。因为这是你从业生涯中难能可贵的一线经验，可以培养足够的市场和用户嗅觉。后面还有几十年的领导要当，没多少机会冲杀在一线了；
- 餐饮从业人员的素质参差不齐，但请相信，只要你足够努力，你一定比身边大多数人速度更快。你想想，如果换成是互联网或者金融行业，你可能还没轮到拼天赋，就已经在努力中败下阵来了。
- 持续努力积攒所有的顾客***，建立自己或者门店的会员蓄水池。当重大获客需求比如疫情来临时，兜里有粮，心里不慌。
餐饮企业规模越小，人文因素占比越高。
做事永远比管人容易得多。
如果老板、管理人员、员工都能管理好自己，那么你的顾客一定会用脚给你投票的。
你在餐饮企业管理种遇到了怎样的问题，又是怎样解决的？
可以留言，沟通探讨。
从疫情开始，ZF禁止人员流动，餐饮企业损失一天天就扩大，所以餐饮企业应当机立断***取“自救”。一方面是处理多余的库存，虾吃虾涮临时推出了社区买菜的业务，将生鲜蔬菜直接以平价出售给当地社区居民，或者直接赠送给会员用户，既缓解了库存的压力，也补充了社区买菜的民生需求。另一方面，减少人员、房租、日常管理等方面的开支，用大家的力量来共同应对疫情带来的损失。第三，利用这个阶段，静下心来好好思考自己企业现状，努力变通，寻找应对策略，就当是团队的一次练兵，整体夯实基础，修炼内功，待疫情缓解，依然能赢在起跑线上的。
疫情过后复工开业，做好三点，会有些改观：菜品吸引顾客。复工之后，可以推出一些新菜谱，当然经典菜是不变的。二是给足菜品文化。大家还记不记得曾经有一个小品，将一盘萝卜演绎成“群英荟萃”?我们不至于这样来玩，当菜品加入一些文化元素，可以让菜品更超值。三是用菜品描述吸引，菜品描述可以从食材选购和烹饪两方面发力。比如：食材的产地，出产的时节，选择的标准等维度来描述。烹饪可以简要描述烹饪过程，将一些不同于普通菜式的技法重点解说，多数用费工费时的维度来抓营销点。
个人观点，希望有所帮助。
1、餐饮行业跨门店管理，平时管理店长说了算，汇报报喜不报忧，门店的管理不透明，老板根本不知道门店的真实情况。
2、门店员工的工作状态、客户服务是否到位？有没有在玩手机？着装、接待礼仪是否符合标准。厨房的卫生监管、工作流程是否标准化？收银区域的安全等门店的动态，老板一无所知，出现问题无法追责 。
3、厅面和厨房如何让默契配合，厨房辛苦做出来的新菜品前厅不会推荐，客户给到的反馈建议没有及时和厨房沟通。出菜流程不顺畅。
钉钉与***结合，监管后厨，收银，卫生，服务，管理，影像的沉淀，痕迹化的管理。
5、跨店管理，长期不去店里，对门店店长的的工作考核标准是什么？业绩，日常工作管理，投诉，店长的思维和老板如何做到一致6、火锅在餐饮行业中的流程是标准化的，主料统一的供应配送，小菜品的标准化管理
7、对员工，店面现场的点评，评论。激励员工正面引导员工，提高服务质量。
8、纸质资料留存不不便，各种合格证、资料没有办法保存，应对检查的时候到处找人。
9、组织结构复杂，地域分布广，沟通不顺畅，门店和门店之间的沟通效率极低
现在通过“已读未读”、DING消息等功能，公关、营销、法务、***购、IT、财务、营运等各个部门人员，配合起来非常高效。
10、纸质审批，需要把审批文件打印在纸上，再逐级找人签字。因为组织架构比较分散，有时一个文件审批下来要好多道程序，耗费很长时间，影响办公效率。
到此，以上就是小编对于锋哥手机测评的问题就介绍到这了，希望介绍关于锋哥手机测评的2点解答对大家有用。
