大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于蒋先生数码产品的问题，于是小编就整理了2个相关介绍蒋先生数码产品的解答，让我们一起看看吧。
多元化发展？越来越多的手机都开始创立子品牌，是自己怼自己吗？
感谢悟空邀请。
首先，这不是多元化发展，这就是品牌发展的高级阶段，从品牌战略而言，更有利用清晰品牌战略，应对消费需求和市场竞争。
这，也不是自己怼自己，从竞争和需求来看，有利用提升市场份额，满足消费需求和巩固市场地位。
如小米，小米品牌做极致体验，Redmi红米做极致性价比，母子品牌模式，有利用产品品牌定位的精准，满足不同消费人群的消费需求。但似乎小米的品牌战略晚了一点，造成小米要高端化有很大的难度。
华为在这方面做的就比较好，荣耀早早就独立成华为的一个子品牌，独立操作和运营；oppo的Reno要怎么做，似乎模式上还有些模糊，vivo的iqoo，也相对来说不是那么清晰。
小米将红米独立肯定是对的，就是晚了一些，因为小米品牌定位，高性价比已经定型，发烧级的定位已经模糊，再想通过小米9升级品牌战略，独立红米难度较大，而OPPO和vivo一直销售很强势，再推出子品牌，也存在怎么区隔，怎么突出子品牌的差异和价值问题。
谢邀，我是亓纪，更多数码资讯和观点尽在亓纪的想法，这是在悟空问答亓纪回复的第535个答案。对于这个问题亓纪的想法是这样的：
当然不是自己怼自己那么简单，真正的原因是这样的：
第一：主品牌冲击高端市场：主品牌需要产品溢价和品牌影响力，为了冲击高端市场，必须将性价比的人设从消费者心中剔除。于是将性价比交给子品牌就是最好的做法。主品牌摆脱了性价比的束缚，可以更好地向高端市场冲击。
第二，子品牌可以大展拳脚：没有了主品牌的压制，子品牌可以更好地完善自己的产品线：从百元机到旗舰手机，用性价比为品牌打下更多的市场份额，获取更多的销量。
以上就是亓纪对这个问题的真实看法，喜欢的话记得点赞转发关注。谢谢
这个肯定不是自己怼自己，这个我理解实际上实际上是品牌定位有关。也就是本来国内手机的品牌定位是某一类客户，然后发现其他目标客户群的体量可能更大更高，而之前的品牌定位已经深入人心，所以就创立了一个子品牌针对其他客户群。一般情况下，手机的品牌定位是相互隔离，不会自己怼自己的
这个应该属于营销学的范畴，每个产品都有自己的目标客户群和品牌价值，从初期到成熟，这个品牌定位一旦被熟知或者接受，就很难更改。因为我工作涉及一部分的营销工作，所以我大概说说这个情况，希望可以抛砖引玉一下
比如我们熟悉的苹果和三星手机，对应的品牌定位就是高端的客户群。苹果是智能触屏手机的开山鼻祖，从诞生开始一直面向高端客户，手机时尚、品质极佳并且过去一直有很多“黑科技”，就是高端的象征。三星在过去也走过中低端的路线，在安卓机时代开始后，也开始走和苹果一样的路线，目标也是高端客户，所以苹果和三星面对的是高端人群，手机利润也是最高的
我们看华为，过去是做运营商的定制机出生，也就是低端机，所以华为品牌在过去一直定位是低端人群。但是余承东接手华为后，从华为手机分离出3个子品牌，P系列和Mate系列归属华为品牌针对的是高端人群，荣耀品牌主打性价比面向的是中低端购买力的人群。
因此我们很明显的看到，华为主品牌的品质和价格和三星苹果越来越接近，而且P和Mate系列的手机定位已经深入人心，P主打拍摄，Mate系列主打商务。而荣耀品牌也很自然而言的和小米这些主打性价比手机归属一类。因此华为的品牌定位非常的清晰，这种定位就有利于华为通过不同的品牌提升自身的利润率和出货量，华为走高端路线，一开始走的很艰难，但是现在看这个品牌定位显然是成功的
京东证实将淘汰10%高管，你怎么看？
京东自从强东出事后就开始走下坡路，一发不可收拾，飞流直下，我们底下为他干活儿的都措不及防，收入直线下降，答应的东西也实现不了，有时我会在半夜睡梦中醒来，站在窗边吸根烟，感觉京东时日不长了
末尾淘汰这词在京东来说就是个笑话，这个公司已经很腐朽，就是靠关系、派系，就像个有颜色的的团体！只看模式很好，看管理就很乱套。靠工作能力不可能长时间待下去，刘强东是个农村人，所以这个公司就很农村！
京东目前整体经营状况下滑，东哥因为“留学生”***对京东造成了巨大影响，使得京东在资本上表现疲软，从18年1月以来持续下跌，目前市值已跌至356亿，令之前看好京东的我们大跌眼镜。
从理性角度看，京东削减人力成本，进行业务转型是目前来看比较合理的举措。京东集团正在积极推动‘小集团，大业务’的转型，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，裁撤贡献不高，尸位素餐的领导者是京东转型再发展必然需要经历的一步，但是为什么这次10%的副总裁末位淘汰会引来如此大的关注呢？原因有三：
1、最近似乎是互联网公司裁员潮，小红书、途牛、当当等知名互联网公司都传出过裁员的消息，尤其是滴滴公司，CEO程维宣布公司整体裁员15%，涉及2000多人。那么作为又一互联网巨头的京东公司裁员新闻，理所当然就会吸引大家的关注。
2、东哥的个人魅力。东哥一直来是以为白手起家的创业明星，是广大普通青年心目中“逆袭成功”的偶像，尤其是迎娶了奶茶妹妹之后，更是自带流量的话题人物，东哥曾说过“不会开除任何一个兄弟“，那现在的行为是不是打脸了呢？很多人抱着吃瓜心理看待此次***。
3、出于对京东日后发展的关心。就我个人而言，我还是很中意京东的服务体验的。别的不说，京东的快递[_a***_]特别高效，我们小区内也只有京东快递会主动把快递送到家门口，这点连顺丰都做不到，所以，这次的裁员，是否意味着京东之前那种““滚雪球式”的快速发展出现了瓶颈，如果转型，转型是否成功呢？目前而言都不太好说，这是我个人比较关心的一点。
我是J先生，大白话侃金融，欢迎关注私信，聊财金交朋友~
京东将淘汰10％高管，这种事不是很正常吗？
京东的发展历史我就不提了，发展到今天的京东商城已经是我国最大的自营电子商务平台，京东商城做的最好的个人感觉依然是3c数码产品，除此之外百货，家电图书，交通票据等以还可以。时至今日，京东集团早就开始涉足包括互联网金融，云计算，养殖，餐饮，线下零售，快递物流等多个跨行领域。
相关资料网上都有，我就不说了。
京东一路发展过来也不是顺风顺水，和同行业的竞争，官司***也是不断：13年同苏宁易购的微博大战，14年的京东衬衫节明星肖像使用***，14年下半年的美孚***机油***，15年的用户信息泄密***案，15年与阿里的不正当竞争官司，还有什么员工受贿案，信息窃取，数据外泄，违法书籍被工商约谈，去年的企业负责人***案等等，当然这些事并不能对京东集团有什么实质性影响。
京东发展到今天这个地步，早就不是一个小企业，小公司了，它是一个多领域的大集团，主页依然是京东电商。导致它裁员的原因应该是战略调整，这不能说明京东一定是在走下坡路。但是前面的战略布局肯定是有些问题的，很多大企业在快速夸张后都会进行一些战略调整，裁员，撤掉一些不能赢利的项目，或者变现一些不良资产给自身输血。这些都是正常现象，一个大企业在运营的过程中免不了这些调整的，调整好了，企业获得更加长足的发展也是有可能的！
这种裁员10％高管的企业行为略有些夸张，但是还是可以理解为京东的战略调整。当然是不是会影响到它接下来的发展我们拭目以待吧。
末位淘汰不是新鲜事儿，很多大公司小公司都有，大如之前狼性的华为，小如我曾任职的中企动力。只是因为京东的曝光频率大，东哥又刚闹完裤裆的事儿，热扩效应叠加，自然讨论的就多了。其实大家更应关心京东提***品的质量，服务的品质！
到此，以上就是小编对于蒋先生数码产品的问题就介绍到这了，希望介绍关于蒋先生数码产品的2点解答对大家有用。
