大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于数码产品变革方法的问题，于是小编就整理了2个相关介绍数码产品变革方法的解答，让我们一起看看吧。
柯达创造了数码照相技术，是什么导致柯达走向破产？
船大难掉头，厉害的公司多了，但只要是类似的结构，最终只有破产一个结局。
研发是需要庞大的市场来消化的，当出现产业升级的时候，倒下的，总是守成企业，很正常。
几句话难以描述清楚，类似的问题头条上出现了好多次了。
一、柯达公司是一间大型世界级摄影器材公司。它的前身是由著名发明家乔治·伊士曼和商人亨利·斯壮在1881年创建的“伊斯曼干版公司”，我们先看看柯达辉煌的历史：
1、发明世界上第一台数码相机
1***5年,美国柯达公司的实验室制造出世界上第一台数码相机。
2、感光界曾经的龙头老大
早在1964年就发明了立即自动相机，全年销售额750万台，是当时照相机销量的世界最高纪录。1966年，柯达海外销售额达21.5亿美元是第2名爱克发的6倍。1990—1996年，在品牌顾问公司排名的10大品牌中，柯达排名第4，是感光界的龙头老大。
3、胶卷时代占有全世界市场将近70%的份额
在胶卷时代曾占有全世界市场将近70%的份额。但是在2003年由于胶卷销售下降，柯达当年利润只有41.8亿美元不到2000年143亿美元的30%。
4、19***年市值最高达到310亿美元
19***年市值最高达到310亿美元，到2017年3月，其市值不足10 亿美元。柯达公司2016年共实现销售收入15亿美元，GAAP净利润为1600万美元。
首先要强调，柯达并不是倒闭，而是业务转移，停止胶片业务相关部门的运作，独留胶片销售部门继续销售业务，清理库存。
柯达患了许多大企业都存在的问题，体量大导致反应慢。还有，柯达虽然最早推出数码相机（发明数码相机的不是柯达），但因为考虑到数码相机可影响到胶片市场，当时数码影像技术非常初级，无法和胶片相提并论，而胶片及其相关的服务销售业务占收入的绝大部分，所以对数码相机的推广、技术开发兴致索然，没有看到数码相机的前景，自然就没有抓住数码革命的机遇。这是一个存量和变量取舍的问题，而柯达和许多老牌巨无霸企业一样，选择了存量，错过了变量。
而在今年（2018年）下旬，由于市场上对胶片的需求增加，胶片市场回暖，同时出现了新投产的胶片相机。在一番市场调查摸底后，柯达决定复产一款专业级135画幅反转片胶卷——E100。而且并不是简单的复产，而是在配方上进行了深化改进，性能进一步提高，宽容度大得惊人。柯达在胶片技术上的底蕴和实力，有望让它作为胶片摄影，这个小众市场的领导者身份，重新回到公众视线。
我看到过 Quora 上有用户对这个问题做过回答，大概内容是这样的：
柯达公司 1880 年成立，到了 70 年代中期，柯达在美国胶片份额占了 90 %，相机销售市场占到了 85 %。到了 20 世纪 80 年代，柯达是全球十大最有价值品牌之一，1996 年柯达的收入达到了近 160 亿美元。
然而到了 2012 年，柯达宣布破产。
1990 年开始，数码相机问世了，柯达也逐渐面临困境，更可怕的是，柯达那时候最大的问题就是已经长时间没有采用任何新技术了。而要知道柯达其实在1***5年发明了数码相机，但是他们却毫无作为。
1981 年，他们的市场情报负责人发布了一份报告，指出虽然数码相机有一定潜力取代传统的胶卷相机，但是柯达有 10 年时间为数码相机带来的颠覆做准备。
我个人的年纯收入从来没有达到过1000万，我最多也没有管理过超过100个员工，所以，要从经营管理的层面来说，我不可能来指责一个世界500强的公司的一众高管了，也不可能给出什么灵丹妙药来拯救柯达了。
以上是柯达公司发明的数码相机
好吧，这就好比，医生看着一个病入膏肓的人即将死亡，可是却无能为力。可是你有什么办法呢？你真的有什么好办法呢？
一、嗯，没错，数码相机的原型机是柯达发明的
一个东西，并不是只有一个厂家可以做了。任何一个产品，一旦被发明出来，肯定会有很多厂商来做嘛。
所以，柯达是发明或者开拓了一个全新的产品类别，可是，并不意味着柯达就是当然的老大。
你想一下，华为在成为通讯业老大之前，是不是早就有不少老大了？可是华为是如何发展起来的呢？
现在有人指责柯达公司的CEO，说指责其冷藏了数码相机，害怕数码相机侵蚀其胶片，这个真的是有点搞笑了。柯达毕竟不是专业生产相机的厂商了，柯达做不好相机，这个没有什么值得惊讶的呀！
家居行业如何实现新零售？
任何不讲究品质的家具企业都是自毁前程……十几年前搬新家时买的全友家私衣柜茶几，木工和漆工比今年买的全友家私书橱好很多，新书橱漆薄两扇柜门居然还有肉眼可辨的色差，明年换房买家具肯定不会考虑这个牌子，隔应得慌！
家具企业要想在新零售中脱颖而出，要利用好大数据工具，分析市场需求，提高存货周转率，加快智能家居领域的研发，紧跟时代潮流，利用好VR技术，提供远程体验服务。
家具企业一定要定位准备，根据不同的目标人群制定出运营方案，新零售的大环境下对传统营销模式冲击很大，人工智能时代力量带来，家居行业也不例外，智能家居才是大势所趋。
家居企业门槛较低……竞争激烈…
现代化，智能化水平不高！！
往往还是停留在劳动密集型的初级阶段！
新零售，说白了就是大数据分析后，由市场决定家居企业的产品和服务！！！
说实话，这个很难…！…！…！
真正有发言权的人应该是家居行业龙头企业或是家居高速增长企业
首先针对这个“新零售”这个新词不同的人有不同的理解认知。有些人认为这是旧瓶装新酒完全就是互联网炒概念;有些人认为这是零售行业的一场革新会带来巨大机会。仁者见仁智者见智，但是不管怎么看都不可避免的面临着新的挑战和新的急需。
不同行业存在不同的问题，与互联网的结合也千差万别。有很多人说新零售就是线上销售和线下销售相结合，双管齐下这就是新零售。我觉得这么概括也不是不可，但是看法有些片面和局限。
新零售不仅仅是销售模式上的转变而已，从原来的单一线下销售变为结合网店销售这么简单。而是零售整个产业链发生根本性的转变和升级，从营销宣传，获客渠道，物流配送，客户大数据，erp通通打通。让销售变得更加无障碍，让销售各个环节可视化可控化。
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我曾经在一个展会上购买过一套价值过万的儿童房家具，据说是很出名的网红品牌！现场看到的产品也不错。可到货[_a***_]后我大失所望！刺鼻的味道经久不散，而且阳光照到的地方都会变色，材质很低端！而且因为某些原因和一些没有注意到的不合理条款，无法退货！想扔了又不舍得！
所以我还是更喜欢去购买宜家的家具，即便网上各种非议，但是我放心！
这件事情告诉我们，对于家具这种高关注度产品，良好的零售体验始终是成功的关键，互联网平台可以提供很多的信息，提升品牌的知晓度，也可以改善你的支付体验。但是对于消费者的选择而言，零售体验永远是排在第一位的因素！对于小件产品，过往使用者的口碑很重要！对于大件家具，口碑的意义也不大，大家还是相信百闻不如一见。
现有的技术条件，远远还没有达到能够很好的替代零售体验的地步，所以回到刚才的问题，答案就是：对于小件的家具产品或者知名品牌，通过电商平台会有很好的效果。对于大件家具产品，如何优化门店体验才是最应该关注的事情。
到此，以上就是小编对于数码产品变革方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于数码产品变革方法的2点解答对大家有用。
