大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于涛哥测评国产电脑的问题，于是小编就整理了1个相关介绍涛哥测评国产电脑的解答，让我们一起看看吧。
服务和产品的利润空间越来越小，竞争对手太多而且无底线，怎么办？
利用空间越来越小，是非常正常的事情。因为产品与服务的同质化非常严重的时候，那么价格就会持续下跌，进而侵蚀到企业的利润。
第一，专注于产品的研发。无论是实物型产品还是服务型产品，都需要更深度地对产品进行研发。但凡好研发的产品，同类产品会非常非常的多，但凡不好研发的产品，都会有很高的门槛儿，而这个门槛，就是好企业和一般企业的差别。所以需要专注于产品本身。
第二，找到细分领域的价值锚点。客户的需求点，其实是多种多样的，虽然有可能是买的同类产品，但由于需求点不同，对相同的产品也会有不同的认知。所以，在销售过程当中，需要运用解决方案销售的方式方法，不断深挖客户的需求，找到客户背后的痛点，然后进行有针对性的方案设计，只有这样才能够，创造出更多的利润空间。
另外，需要说明的一点就是，未来产品同质化会越来越严重，也就是说，产品的价格将会越来越低，因此，对于企业而言，只有不断地研发新产品，不断地去研究客户的需求，通过不断的迭代，才能够始终保持市场的竞争力。
价格战几败俱伤，破换市场生态平衡，大家都赚不到钱，有什么意义？价格没有最低，只有更低。拼价格是最不可取的做法。大家都一窝蜂无底线拼价格的时候，你反其道而行之，不妨定位高端市场，打造高端品质，不是每个人都追求廉价，有格局有实力的大客户往往会把品质放在第一位考虑，其次才是价格，你只要高端市场客户维护好就行了。
怎么办？答案就一个字“跑”，有多快，跑多快
从题干寥寥数字的描述，其实可以猜到题主所从事的行业是一个已经充分竞争的行业，行业进入壁垒极低，面对一个硝烟四起，竞争对手之间残酷绞杀的市场，还能怎么办？办法就一个--撒丫子“跑”呀
OK，既然决定要跑，那么问题就来了，往哪里跑？怎么跑？
往哪里跑？
像个无头苍蝇，败军之将瞎跑乱撞，连滚带爬的跑肯定不行，必须先看准形势，选准方向再跑。
一、换个赛道。既然整个行业利润越来越低，竞争对手无底线，杀敌一千自损八百，留下恋战的机会成本太高，那么可以考虑彻底脱离战场。
IBM原来是笔记本的龙头老大，但是随着行业竞争者尤其是来自中国的竞争者越来越多，笔记本的利润越来越低，IBM主动放弃了笔记本业务，将笔记本业务品牌、技术、渠道全卖了，退出得干干净净。
又例如我家楼下的小卖部，面对街上越来越多的连锁品牌便利店的竞争，小卖部老板直接把小卖部关了，改行做早餐，日子过得也还不错。
既然打不过，就跑，留的青山在，不怕没柴烧。
服务这个啊不好说，都是一样的，那只有不断去开拓，不断去另辟蹊径，去找寻新的切入点，或者说去对症下药。至于说到产品，如果遇见这种情况，我先来举例看能不能有所启发。我家乡有一个黃磷厂，前几年效益还不错。可是近年来工人工资都快发不出来了，怎么办呢？厂里领导和职工代表一齐开了个会，会上决定，开发下游产品。这个是有利的，原来在生产过程中就有职工提出过，当时没人重视就搁浅了。于是，这个厂就开始生产，双管齐下，一边生产黄磷，一边生产下游产品，同时积极搞好市场调研，根据市场情况随时调整产能，以至于到目前，这个厂火力全开，职工也高高兴兴。
答:对中小微企业来讲，50～500个长期持续合作的客户就足以让中小微企业活的很滋润（毕竟大部分小微企业年利润不足300万），在浩瀚的伟大国度～中国，如果连50个以上的长期客户都无法开拓，却一味说是竞争的问题，实在有些牵强。当我们把70%以上的时间用于去研究竞争对手，只用不到30%时间去关怀客户需求时，竞争当然无处不在。在万物互联的时代，产品只是个链接人的载体，链接后对人的关怀、关注、关心的精准阶梯化服务才是利润的源泉。用赚服务费的愿力取代赚差价的能力，对手自然无影无踪。在大成者眼中，没有竞争只有竞赛(不是你死我活，而是你追我赶)，没有对手只有帮手(将你的我的融合成我们的)。一边吵着没客户，一边对已有客户不够珍惜，这本来就是无底线的状态。所以无论产品多么同质化，人的需求是多样化的，打消一锤子买卖的投机心理，拿出心与心链接的合伙心胸。竞争慢慢就变成了相识恨晚的你浓我浓。
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