大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于pdca手机测评的问题，于是小编就整理了2个相关介绍pdca手机测评的解答，让我们一起看看吧。
什么是OKR,怎么设定OKR目标？
完成目标只需要两步？
是的，完成目标只需要两步。
1.制定目标
随着现在网络的普及（TIMI，吃鸡太好玩了），使得堕落成本太低，堕落方式太多了。只要拿上手机就会”渐渐地忘记 赶不上明天，渐渐的忘记，忘记了时间.......“
所以现在制定短期目标一般是这样的：
目标：这周六早上去爬山
奖励：吃一次大餐；
惩罚：罚自己跑800M或者一周晚上都不吃饭？
这样可能有用，但是大概率会出现周一制定的目标，到了周三会出现”嗯？周几去爬山？爬什么山？“到了周五可能就是”终于熬过来了，明天就放***，朋友们王者峡谷见，P城***。什么？爬山？谁去爬山？“
目标O：这周六早上去爬山；
OKR作为当下最为热门的目标管理方法。无论是互联网巨头亚马逊、微软、谷歌还是国内互联网大厂字节跳动、华为...这些公司都在使用OKR工作法。今天一篇文章带你了解OKR工作法，从了解到使用，一篇搞定！！！
搞懂OKR，你需要掌握这几个核心要点：
OKR是目标管理
OKR是更先进工作法
OKR是更完整的目标管理方***
简单三步搞定OKR制定
建议点赞收藏，OKR轻松拿捏！
什么是OKR
.OKR起源于英特尔公司，后来一系列硅谷大公司都开始采用这个方法，公司的业绩都实现的高速持续增长，包括GOOGLE、FB等
O表示目标（Objective），你想做什么事情
KR表示关键结果（Key Results）。是如何确认你做到了这件事，用哪个标准来衡量。
按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。
OKR是自上而下关联的。公司应该设定公司的OKR，然后每个部门都要思考如何设定自己的OKR，这样公司的OKR才会实现。
OKR另一部分的价值就是沟通，沟通哪些事情是重要的、沟通我们能做到什么程度，以及和已经偏离公司目标的执行团队沟通应该做哪些对的事情。
拿一个互联公司为例子：
客服部门能否针对不满的客户制订一个***来改善客户情绪？设计师能否设计一套在线培训系统来提高客户留存率？工程师能否用更好的推荐算法来提高用户满意度？每个部门都可以为公司的OKR出力。每一个部门都需要努力地找到有意义的、能推动公司目标的OKR，并且能确认这的确值得做。
末尾，给大家总结了一套范式，1:1比着抄就是了！！！
OKR：用结果来衡量过程首先,什么是OKR
大家可以简单的理解为「制定目标的一种方式」，学名目标管理法，适用于任何组织和个人。
设定OKR的目标，除了要满足有挑战性、明确、可衡量、责任到人、相互关联等条件以外，必须注意的一点就是：
千万不要把手段当成目标！！！否则，执行就会偏离目标，结果跑偏！！
人为什么每次立flag都会被打脸？
首先解释一下立flag：
立flag，网络流行语，指说下一句振奋的话，结果往往与期望相反。简单地说，一个人被他自己说的话打脸了。
为什么会自己说过的话，在接下来的时间里面没有得以实现呢？
从本质上来讲，这样的话，自己在说的时候都觉得有把握，可以说有时是信誓旦旦，但是随着时间推移和周围环境的变化，很多事情和情况不得不改变，而到了这个时候，不得不推翻自己曾经的言论和理论。
比如打脸狂魔罗永浩，简单的一件事，
本身对自身的产品很有信心，但是无奈于消费者、市场和竞争者，最终不得不选择降价，或者出品曾经看不起的价格手机。
立flag被打脸，也很正常，毕竟不是每个人对事物的认知都能达到100%，就算有也会有意外的情况出现。被自己说的话打脸基本上每个人都会出现，也没少让自己尴尬吧。
到此，以上就是小编对于pdca手机测评的问题就介绍到这了，希望介绍关于pdca手机测评的2点解答对大家有用。
