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何为企业发展的战略？
通俗的说，战略就像小区门口保安的提问:
你是谁？
你从哪里来？
你要到哪里？
再加一个:
你怎么过去？
当然，战略在这几个问题的基础上，还带有长期性，即对于企业未来大方向的把握。
建立企业战略，要基于一定的分析框架。
通常包括:
PEST宏观分析，了解企业当前所处的国际、国内，宏观大环境，包括政治的、经济的、社会的、科技的、生态（环境）的、文化的等。
抛开理论知识及所有表面的东西。企业战略只有一个目的，就是让企业活的够久够好。企业所处的生命周期不同，***取的战略有所不同，有时候各个周期***取的措施甚至是向背的，这就叫此一时彼一时。比如初创期企业唯一的目标就是活下来，总之这个时期想办法把营业额做出来，达到一定基数的时候，你才能有机会发展壮大，才能在行业内崭露头角，踢好第一脚很重要。再比如到成熟期的企业。那时候企业的战略主要由前期的打江山变为守江山。这个时候，企业的战略眼光着眼点放在企业的外部，甚至是把握世界发展的趋势上。而不是把精力放在企业内部。更多关注的是世界趋势的发展，行业的变化，甚至最重要的是竞争对手的动向。竞争对手最大的来源并不是行业内。而是跨界竞争对手。这个时候市场的容量已经饱和。更多的时候算的是减法，而不是加法。想办法在原有的蛋糕内切更大的蛋糕。这时候运用的更多的是博弈方法。想办法让对手多出错而自己少犯错。
何为企业发展战略？企业发展战略是根据企业自身从事的行业特点，所制定的中长期发展规划。类似于国家制定的五年***、中国制造2025等。
企业发展战略的制定，一般是大中型企业对行业未来发展前景的展望。有专门的战略规划专员根据行业特点对企业进行深入的未来发展规划，包括科技研发、人力***、设备管理、企业管理等；同时也要对行业政策进行深入的分析，包括国家政策的研究、地方政策的研究、税务政策的研究、土地政策的研究等。
小微型企业，相比较来说，由于受到人力物力财力的限制，一般不会设置企业的战略规划划部门。但小微企业的创始人或负责人，实际上就是企业的战略规划专员，会对自己企业的行业未来发展趋势进行分析研究，制定企业发展的短期目标，甚至中长期规划。
企业发展战略，是每一家优秀企业必须具备的管理部门。特别是华为***，彰显了任正非先生的高瞻远瞩，也必然会影响新一代中国企业家的思考方式，企业战略规划必然受到他们的高度重视。
战略是企业成功的重要环节，战略不是企业成功的持续条件，但却是成功的持续条件。
摩托罗拉手机业务2011年被谷歌收购，后卖给联想集团；索尼正在亏损的边缘挣扎；惠普要拆分了；福特汽车处境也非常艰难；柯达申请破产后销声匿迹；诺基亚手机也被收购了；微软头上的光环越来越少。
在研究这些企业衰败的原因是什么。发现其主要原因都是战略问题：柯达战略失误没跟上数码时代；诺基亚战略失误没跟上智能手机时代；微软战略失误没跟上移动互联网时代。
当今社会，很多企业把主要精力都放在了“战术”上，却不懂更重要的是“战略”。因此，我们身边总会出现这样的情况：有机会成长壮大的企业却没有发展起来，甚至夭折了。本来很优秀的企业由于战略失误而导致衰败。
有人认为战略很重要，有人认为战略很虚，不重要。这是不同的认知造成的。
战略对企业能否成功是非冲重要的。对那些有志向，希望持续发展、做强做大的企业，正确的战略指引是必不可少的。虽然战略并不能代表成功，但一定是企业成功的必要条件。
希望能够在5-10年持续发展的企业，相对经营较好的企业，都是需要战略的。对那些衰败的企业他们需要的是“收缩战略”，不是“发展战略”。
探寻趋势、顺势而为：客户需求、竞争环境、国际化、资本市场、人力***、信息技术、国家宏观经济政策分析等。
寻找机会、防范威胁：行业宏观环境、市场环境、行业竞争环境、供需态势与产业链、关键成功因素、机会和威胁等。
评判长短、理性决策：公司财务***、人力***、无形资产、能力分析、优势劣势等。
到此，以上就是小编对于数码产品pest分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于数码产品pest分析的1点解答对大家有用。
