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宜家创始人Ingvar Kamprad去世，如何评价他创办的宜家品牌？
可以说，80、90后的家居审美，是宜家练就的。
不追求名贵实木，追求极简设计平价产品；不追求一蹴而就，追求随时可变的新鲜感；不追求大户型，小面积也能延展出大空间；甚至不追求买房，也能在出租屋里营造家的温暖。
而如今，这个全球最大家居零售商的创始人英格瓦·坎普拉德，于2018年1月28日离开了我们。
如今，宜家这种仓库与家具店二合一的店面，已经开遍全球38个国家和地区，坎普拉德的身价也与日俱增。2005年，坎普拉德的身价曾一举超越比尔盖茨，荣登全球首富，而截至2017年5月，据《福布斯》估计，坎普拉德的净身家达到437亿美元。
为了更好地控制公司和资金流动，防止创始人一旦去世，宜家创造的遗产不致被外人控制，坎普拉德和他的律师汉斯·斯卡林合力编制了一张复杂的公司和基金会网，这样的架构原理很简单：在宜家集团之外增设英特宜家，由后者控制集团资金和负责各地店铺的外观、内部装饰，这样两个公司可以保持权力平衡避免冲突。
基于这样的组织架构，不同部门之间的权利相当、便于管理，没有哪一个部门拥有过大的权力。将权力斗争和冲突融合到宜家的核心结构设计中，这是坎普拉德的精彩手笔，这样他无需直接介入，就能够悄无声息地管理好他的遗产。
从2010年开始，坎普拉德逐步出让公司掌控权给3个儿子，并于2013年时宣布，辞去英特宜家集团董事会职位，让他最年轻的儿子成为董事长，最终在2014年归返瑞典定居。
尽管坎普拉德早在1986年就宣布退休，但他每年仍会视察数十年宜家分店，有时会装作顾客与店员交流，有时又变成店员去询问顾客的感受，他这种亲力亲为的精神，也是宜家能够获得如此成功的原因之一。
在《宜家创业史》一书中，德国知名媒体人吕迪格·容布卢特曾总结出宜家四条成功秘诀：第一，始终维持低价策略；第二，精良的设计风格；第三，体验式营销；第四，“简单是一种美德”的公司文化。
2018 年 1 月 27 日，英格瓦·坎普拉德在家人的陪伴中于瑞典斯马兰的家中安详离世，享年 91 岁。
他的离开将会触动世界各地的人们，因为他已经影响了我们许多人的生活。他将永远被铭记为一位伟大的企业家，他把他的梦想变成了终生的使命，为大众创造更美好的日常生活。
英格瓦和宜家的故事开始于 1943 年，17 岁的他创立了销售各式百货的邮购公司，也是宜家的前身。他的驱动力来自强大的企业家精神和对大众生活方式的关注。他相信每个人都应该过上更好的生活，宜家可以满足他们在家中的需求和梦想，哪怕是从很细微的地方开始。
自 1988 年开始，英格瓦就没有直接参与管理宜家的日常运营工作了，但他仍以资深顾问的方式奉献于宜家，分享自己的知识和能量。他对宜家的最大贡献是他的愿景——为大众创造更美好的日常生活，以及宜家的文化和长期的商业模式。
宜家品牌形象的强大从屡屡成为国外课程的经典案例、到亲朋好友口中的“我要把家里装修成宜家风”就可知有多深入人心， 个人觉得一个品牌能做到宜家这样像是生活必需品一样的存在是很厉害的，也是宜家首先让中国人了解了“北欧风格”，如今很多出租给青年的民宿也仿佛是宜家样板间一样，标志性的蓝色几乎成了有宜家家居城市的地标之一，所以宜家这个品牌的强大是毋庸置疑的。有兴趣的朋友也可以上网查宜家瑞典的科技家居设计，作为家居届的巨头，宜家在未来家居上的设计也非常有趣。
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