大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于数码产品渠道策划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍数码产品渠道策划的解答，让我们一起看看吧。
对网络不太懂，如何做电商？要详细一些，谢谢？
废话不多说，直接上干货！
虽然说是直接上干货，但是还是希望题主能够根据自身条件来决定是否做电商。
建议题主先剖析自己自身优劣，结合自己擅长的领域去做。
做电商之前先问自己几个问题：
2.我的产品是什么？是有货源？还是无货源就想做一件代发？货源哪里来？有质量保证吗?
3.产品的优势劣势是什么？有没有特别能击中人心的一点来切入市场？
4.我个人的优势劣势是什么？
5.做电商能投入多少成本？
很好奇题主为什么想要做电商？
而且是在没有经验，没有技术的情况下。
目前电商红利期已过，本人不建议着急开店，
可以先去找一份和电商相关的工作，或者身边有做电商的朋友，先去他那感受一段时间，再考虑是否开店，可能会更好。
毕竟，现在想要做好电商，难度还是蛮高的。
当然，这只是我的个人建议，回到正题，“如何做电商”
首先你得找到一个市场，接着再进行具体的分析。
而对于电商新手，我建议先从竞争比较小的细分产品做起，利润少点没关系，重点是要先活下去。所以，我简单介绍找细分的方法。
1、数据分析找细分
我这边用淘宝举例，
传统电商，在很大程度上已经到了天花板，不建议去做。而且还要承担选货，备货，售后，美工，客服等等，工序繁琐复杂，最关键是没有流量导入。
个人建议，去做社交电商，特别是阿里巴巴的淘小铺。一键开店，轻松做电商。
你好，网络不懂没事，现在都是用软件，很容易就学会了，网上开店首先你要有货源，有货源才考虑怎么开店，在哪开店！直播抖音都是可以开店的，看视频吧！
***加载中...大家如何做客户开发、客户关系管理、商机管理呢。例如名片全能王、泛微如何结合用？
谢谢邀请。
个人认为，这几个销售管理手段应该有一个先后，优先，或者前后的排列。
比如:
客户关系管理，这个是售后的管理。
仔细想想，一定会有一个优先顺序的。
公司成立之初，如果没有定位，没有策略，很容易陷入追快钱的怪圈里面，不知道公司的重点是什么，没有深入，也就是没有垂直度。通俗来说就是没有公司的拳头产品或者发展方向。在外资来说，就是愿景缺失。
感谢诚邀！
要想做好客户开发能力首先你得掌握一定的技巧，熟悉你的业务流程，而且还得有一张三寸不烂之舌，会说、多说，还要抓住客户的心理，知道他想的是什么。其次是你得勤奋，成功是离不开勤奋的。
要想做好客户关系管理，首先要明确三点：1.要建立客户信息的收集和归纳，整理客户资料，建立客户的数据库。2.要进行客户的分类，对特殊客户要进行专人负责。3.要维护好客户的关系。
对于客户来讲，商机是获取的潜在项目的机会，商机是有较强决心的项目。不同的人有不同的标准，无论评判标准是什么，但是对项目的发展有重大的意义。要做好商机管理，首先要有很好的合作团队，从客户有意向购买到实际购买，得有一套介绍产品的完整方案。然后是产品的价格问题，还有一些比如说宣传资料、样品之类的都也是很重要的。
感谢邀请。
第一，客户开发，那就是要具备五个条件，人，财，车，库，网。当然我这是针对快消品客户，要有人来做市场，老板人的思维要和公司要求相符。要有配送用的车辆。要有钱回款保持合理库存。要有仓库足够容纳他所经销的产品。要有终端网络，快速把货铺到终端，要有好的位置陈列我们的产品。
第二，客户如何管理。我认为要有三个层面上的关系。1，哥们关系，相处融洽，但亲兄弟明算账，费用上的核销要实事求是，不能虚报。2，专家水平，你的业务能力要高于客户，才能就工作市场上的事展开沟通。3，领导地位，你代表公司，客户肯定要按公司的发展方向去做事。
第三，你说的产品推广，无非就是想办法通过市场操作，让消费者能看得到你的产品，买的到你的产品，愿意买你的产品。陈列，买赠，积分，会员制，你看哪个适合你的产品。
第四，你说的两个应该app之类的吧，作为互联网+这个问题，你可以多尝试，好用就重点用一下，不好用也不要强求说必须用。
以上是我的几点建议，希望对你有用。
也可以关注我，持续分享快消品一线的那些工作。
到此，以上就是小编对于数码产品渠道策划的问题就介绍到这了，希望介绍关于数码产品渠道策划的2点解答对大家有用。
