大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于数码产品腾讯的问题，于是小编就整理了1个相关介绍数码产品腾讯的解答，让我们一起看看吧。
BAT中腾讯系的产品好在哪里？
大家好，我是@走心农人，很高兴能给大家分享一下我的观点！题主的问题让我想起有一次马云曾说：我们的技术也是很牛的，只是我们的运营很腻害！所以业界一直有：百度的技术、阿里的运营、腾讯的产品，15个字分别概括了BAT的特点！那么，为什么腾讯的产品很好呢？个人认为原因是：1.离用户最近，腾讯核心产品是社交，或者干脆说QQ和微信，这是腾讯旗下最棒的2款产品，可以说腾讯是离用户最近的！因为近所以会越来越离不开它，并不是说阿里的淘宝、天猫、钉钉、1688以及支付宝等产品不好，我是商人我都用过挺好的，甚至很多功能比微信好多了，但是它是基于商业开发的，离普通用户太远，只有当大家有购物需求才会点开；2.腾讯模仿中创新，尤其是游戏，只要有公司开发了比较好玩的游戏，腾讯能在一夜之间迅速开发一款比你体验更好的出来，然后基于社交基因迅速干掉你，你会发现腾讯不会自己去单独开发或者创新一个全新的产品，无论是当初的QQ还是微信，还是游戏等各种产品，都是模仿的对手的，但是人家能模仿做出来比你更好，所以最后用户选择了腾讯！但是这种特点是在中国这个复杂的、不健全的商业环境中诞生的，如果是在美国，***钟面临各种各样的***。
因为腾讯离用户更近更容易占领用户的心智，因为腾讯能在模仿中创新出比竞争对手更棒的产品，所以我们认为腾讯的产品非常腻害！
您的看法呢？欢迎探讨！您的每一次转发、评论、点赞都是我最大的动力！我是@走心农人，农盟网络创始人，走心农人、一起饭醉品牌创始人，一位走心不走肾的3年草根创业者，欢迎来撩我！
对于这个问题，其实不同的人肯定是有不同的观点的，有人会说阿里巴巴的产品是最好的，也有人会说腾讯的产品都是抄袭的。但是我想说的是在bat中腾讯的所有产品的粘合性是三家巨头中最好的。
也许我这么说肯定是会有人反对的，我也希望有不同意见的朋友评论指正！那么为什么我会这么说呢？
我们都知道腾讯是做社交起家的，从腾讯建立之初就在做社交，而这么多年了也一直到没有改变过。而且越做越大，现在市场中基本都是基本都已经形成了一定垄断的地位。而且腾讯的很多产业基本都是从QQ和微信辐射出去的，对于产品的粘带性真的比其他的很多公司强太多了。
腾讯游戏，腾讯游戏早之前就是从QQ衍生出去的，腾讯游戏在QQ游戏的时代积累了大量的用户，然后将QQ游戏细分出去，从QQ对战平台再到cf。慢慢的把游戏产业细分出去，形成了腾讯游戏产业链。而且现在的粘性也是非常的强，无论是王者荣耀还是LOL，随时可以分享到微信，也可以邀请微信好友或者进行微信组团。这样的粘性基本是国内公司没有的。
再看看微信支付，微信支付现在在线下支付做的比支付宝好，其实也是因为微信的粘带性。因为微信说以支付更加方便了，不仅是消费者，连商家也都是更加喜欢微信支付。而微信支付在未来的新零售业其实也会有很好的发展，这是由于微信的用户量有近8亿的体量。很多的零售超市和商家都是非常眼红这样的流量的，从沃尔玛和步步高等商家对微信支付的青睐就可以知道了。
最后再来看看腾讯所投资的直播平台，前两天腾讯大手笔投资了斗鱼和快手。我想这样的投资应该有很多人都是可以理解的，因为腾讯的游戏本来就是需要直播的推广的，而腾讯游戏的开发对于游戏直播又有很大的促进作用。
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虽然同样的，支付宝也是有比较多的粘带性，而且我们打开支付宝，里面的功能实在是太多了。我说的多是太多，并没有几个功能是可以拿出来独当一面的（除了理财产品），而百度就更加不要说了。
当然这个只是我个人的意见，我也想听听不同的意见，欢迎评论哦！
对于一家企业内部来说，价值观及聚焦非常重要。对一个创业公司来说，速度非常关键。而对于自己来说，认真、努力、使命则是支撑着腾讯及自己一路走到现在的“秘密武器”，团队的价值观和内部竞争一直是腾讯快速发展的动力。
腾讯系:社交(微信、QQ)、***游戏、微信支付、腾讯云、投资的公司(京东、美团、滴滴、摩拜)、人工智能(智能医疗)。
BAT分别在搜索、电商、社交上发力，而在互联网领域发展空间巨大，大家可以有更广的视角； 腾讯“多赛道”对外投资； 微信的设计出台是腾讯内部QQ的PC团队，QQ的移动团队、QQ的邮箱团队的3个队伍同时开发的，最后QQ的邮箱团队以时间上略微优势，在内部胜出；对外，微信的成功只是因为在时间上领先了其他对手和在功能上的“群功能”领先其他同。 微信出来后，打击了QQ的业务，QQ做了巨大牺牲，但也是战略必须。
游戏依靠创意，内部同一类型的开发，自己可以立项，内部竞争实现； 兵贵神速，一个创意出来，第二天就会有100多个业界团队会跟进开发；留到明天起步都太晚，必须今天就开始启动开发； 腾讯促进了业界的几大并购
在滴滴、快滴，Uber的并购的烧钱大战很惨烈，但是补贴大战推动了“移动支付”的普及，是意想不到的一个收获； 互联网行业大战，第一第二会打得很厉害，越走越快，第三及往后的队伍很快会被甩得很远了； 对于还在业界打架的投资对象， 腾讯发展会关注、专注、发掘痛点；例如开发票，耗时、易错，为什么不可以设立云端数据，与税局对接，***入微信卡包，点击就能报销？没有信号的地方，可以不可以设立预设消费码，先消费交付，有网络了再交割划账？大数据可以做信用背书，支持高频小额支付；
到此，以上就是小编对于数码产品腾讯的问题就介绍到这了，希望介绍关于数码产品腾讯的1点解答对大家有用。
